谁都料想不到2020年是以这样的形式开端的，大多数实体行业都面临倒闭，甚至已经倒闭。幼儿园行业的从业者日子也不好过，但总体来说，在咬牙”坚持下去的还占大多数。毕竟教育始终还是刚需，疫情过后，孩子还是要入园入学的。

    截止5月12日，全国31个省（自治区、直辖市，不包括港澳台）中，有10个省份、84个市已经开学或明确于近期开学。其中8个省（区、市）已经开园，返园的幼儿有468万。往后的情况每一天都在转好，这对于从业者来说是，肯定是好消息了。

    经过这次疫情，就好比是大浪淘沙。淘掉的是不符合市场需求的幼儿园，是还在几十年如一日一成不变，跟不上时代的幼儿园。

    从业者应该考虑的方向：自营和加盟品牌的利弊

    从业者开园，最担心的应该就是开园之后不能“一炮而红”。招不到学生，基本上就完了，哪怕资金充裕，但被拖垮也只是时间问题。

    自营品牌和连锁品牌之间的差距在于：自营品牌没有足够的实力打响知名度。同样的市场，为什么有的幼儿园，就较受欢迎，有的幼儿园就得吭哧吭哧地费半天力气却招不来学生？品牌、课程、教育理念、服务是家长最关注的点。其次是师资和教学环境、师资、人文环境、饮食等因素。

    年轻家长对于品牌要求越来越高，品牌背书是家长选择一所幼儿园要考虑的关键点。

    因为高标准的教育理念、课程体系和管理制度，都不是一朝一夕就能实现的。并且在师资聘请、人员培训、招生、产品标准化等方面，自营品牌都不及已经成熟的加盟品牌。这些因素都影响着生源问题，招不来生，那么投资回报就无从谈起。

    排除所有不利因素剩下的就只有如何盈利

    市场始终是有的，只是打入市场的产品和人不同罢了。对比之下，经营不善的幼儿园有几个共同点：

    园长不够专业，不具备带领园所逆风翻盘、赢得先机的能力；

    招生主任不知道还能通过别的方法获得更多生源；

    教师不是出类拔萃的，家长认为园所没有教学特色；

    课程比较陈旧，都是别家幼儿园玩剩下的，跟不上时代需求；

    换个角度，如果在经营的过程中，排除了大部分的不利因素，甚至做得比其他园所更好。那就自然而然的没有创业失败的理由了。

    教育行业始终以人为本，牛津国际文化教育集团愿意提供庞大的资源，来提升加盟园的人员从业素养。拥有成熟的运营、招生、管理体系，负责园长、教师招聘和岗前培训等流程。通过线上音视频课程、线下培训基地、出国游学考察、实地督导等方式提供全面的培训支持服务，以帮助加盟园实现轻松办园、轻松满员，让幼儿园迅速正常运转起来，实现盈利。