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连锁幼儿园应该注重什么管理？
1.以客户为导向的运营管理:幼儿园客户就是家长，家长对学校的要求越来越高。对客户需求的详细了解也是学校重要的管理要素。
因此，应不断要求教师通过培训课程与家长进行详细沟通，让家长感受到是真正被尊重的，要求教师定期与家长进行家访，与家长深入探讨如何让家长满意，如何进行更好的运营管理。
2.目标计划的制定和跟踪评审:企业在经营中需要有明确的目标。因此，连锁幼儿园总部就会进行有计划的指导，根据园区的实际情况制定中长期目标和年度目标计划，让全体员工知道如何设定目标，如何实现并配合设定的计划，实现目标绩效。3.提升企业竞争力及步骤:通过对“外部环境”、“内部环境”、“整体环境”情况的分析和了解，根据幼儿园竞争现状，通过总部的教育培训，学校全体运营总监和教职工共同探讨具体的提升措施。
如今，学前教育行业的竞争非常激烈。所以，如果你不能掌握连锁幼儿园的运营方式，不能了解幼儿园的运营方式，你肯定会被幼教行业类似的连锁幼儿园打败，更别说是通过连锁幼儿园拿下幼教市场的投资人或管理者了。
