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1.品牌是什么？
品牌已经成为现代幼儿园管理和竞争过程中的核心问题。很多幼儿园都有相应的品牌管理部门。品牌管家和品牌至上已经成为一些中档幼儿园经常挂在嘴边的口号。品牌如何运作？这可能是每个市场经营者必须面对和解决的问题。作为一个品牌经理，首先要在理论层面上有一定的了解和积累，加上实践经验，然后根据自身的行业特点在市场上实施。
正是因为品牌在运动中发展，才会产生一系列可操作的品牌运营手段。虽然很多幼儿园经营者口口声声说要做品牌，但他们往往孤立地、静止地看待品牌运营，只把品牌作为自己追求的目标，没有意识到品牌在很多运营环节都需要精心把握、精心维护，没有在时间和空间上延伸品牌。这些环节包括:品牌自我检讨与反思、品牌系统规划、品牌运营与开发、品牌维护与延伸等。，而且每个环节都有一系列的战略手段来辅助和配合。今天的幼儿园品牌经理或广告公司需要解决的不仅仅是一个CI或一个广告，而是一个品牌的全面梳理和整合，对今天品牌的发展阶段有一个清晰的认识，知道采用什么手段。这是一个战略战术技能思考和规划的过程。理论上，品牌管理者和经营者应该对幼儿园的宏观管理和一系列微观品牌对策有一定的了解。
