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第一，园长带头，示范带动
园长之所以能管的好，一定是会懂得管理的艺术。由于管事，不需要太多的技术内容，但是管人，要讲究策略。在一个团队中，人是最不容易管理的因素，因为，每个人都有不同的性格特征，有不同的个性，有不同的思维方式。因此，管人的确是一门艺术，如何管人是一个难题。幼儿园作为良好的管理者，提倡“园长带头，示范引导”。想象一下，在我们的工作中，如果随时都有一位以身作则，严格要求自己的领导，我们怎么可能不做得好呢？这样的话，集体的凝聚力怎么可能不增强呢？
第二，层次管理
每一个岗位都应有不同的负责人，这是为了明确园所的责任分工，同时又要做好层级间的责任划分。例如幼儿园，园长、副园长、班主任、带班教师等都要做些什么，分工明确。通过这种方式，管理者对底层也好做评价，同时避免员工遇到问题时相互推脱。如此既能领导他人，又能培养中层领导，岂不是一举两得？但是层次化管理说得简单，实施起来却很难，小编建议园长们可以选择有强大管理系统服务的幼教品牌，它能迅速、直接帮助幼儿园真正解决幼儿园的长期发展问题。第三，人情艺术
管理不仅仅是管人，管理也不仅仅是管事。而且管人就是抓人心，这是靠严格的管理体制做不到的。怎样能悄无声息地抓住人心，是我们要学习的。比如特别的节日，我们制定了一个计划，要准备什么，要领导说什么，怎么执行，等等，都要包括进去。深信做好这几点，你的幼儿园管理水平一定会再上一个台阶，真正做到管理有“方”。
