国际幼儿园教育工作者每天都在面对什么是好国际幼儿园、如何办好国际幼儿园的问题，每个人都会有自己的理解，有的认为某种理念与实践是最佳的，有的认为园长是最关键因素，有的认为从园所日常细节就可以看出管理和教学水平。牛津国际幼儿园认为我们的标准更加简单，也更难达到，那就是：孩子是否喜欢。是否所有孩子都喜欢这所幼儿园，是好幼儿园的首要标准。所谓“所有孩子喜欢”，包含了多重的涵义。
  对市场经济体制下的民办幼儿园而言，增加人员收入(即盈利)虽然并非根本目的，但的确涉及到生存和发展问题。私立幼儿园需要在开放的教育市场上进行博弈，参与竞争，争取更多资源。
  通过自身积累和不断建设，逐步发展得到家长的认可，通过加入优秀品牌，借助品牌，借助平台，寻求快速、协调、稳健的发展，是民办幼儿园实现增员增收的两条途径。

  牛津国际早幼教专家认为，第一种方法对于大多数幼儿园来说，由于自身视野、能力的局限，很容易在竞争中处于劣势，第二种方法是市场分化发展的必然过程。民办幼儿园要想实现增员增收，其管理者首先要树立经营观念，不仅要懂得教育，懂得管理，还要懂得市场，懂得经营。其中的关键是把握好三个战略，五个举措。

      一、园所运营的三大策略：

  1.品牌形象战略，提升企业的市场竞争力。名牌就是质量，实力，市场影响力。每个优秀的企业都有自己的品牌，这是市场经济发展的必然要求。好的幼儿园也有自己的品牌，也有自己的特色和特色。实施品牌战略，提炼品牌精华，是民办幼儿园在市场条件下赢得家长、求生存、求发展的关键，是幼儿园的核心竞争力。
        2.特色发展战略，走特色办园道路。办园特色是幼儿园在研究规划的基础上，通过各种资源的分析、整合、提升形成的整体优势。牛津国际幼儿园以开拓进取、主动办学的理念，以高品质的教学质量，以创新的服务，结合时代发展，以鲜明的园本特色，向幼儿、家长和社会展现，赢得竞争。
  3.优质的服务策略，赢得家长的忠诚。在民办幼儿园中，家长工作是开拓、获取和扩大教育市场的关键。牛津国际幼儿园不是一味地服从家长的要求，而是从儿童的发展需要出发，从积极的沟通、专业的服务、适当的引导等方面来赢得家长的认同、支持、信任和忠诚。
  二、园内经营的五项措施：
  1.品牌形象：牛津国际幼儿园通过系统的形象导入，包括视觉系统、环境系统、丰富的产品体系等，确保了加盟园所专业优质的品牌形象，其良好的品牌声誉和强大的后盾体系帮助园所快速建立起竞争优势。

  2.教师形象：我们国际幼儿园通过对教师、管理人员的系统培训，引起了教师观念和思想上的转变，提高了教师的专业技能，改善了教师的态度和方法，从而展现了崭新的精神面貌，形成了新的群体。

      3.课程执行情况：课程执行情况好，反馈及时是赢得家长信任的关键。结合高质量的课程，通过孩子的实际成长，不时给家长带来各种惊喜，展示幼儿园教育的专业与专注。

  4.信息沟通：通过完善的园所沟通管理和先进的技术手段，如家长手册、幼儿档案、每周家长会、园长每月家长会、幼儿园网站、微信、微博、一对一家长会、一年两次家长会等，建立完整的实时家长会互动系统。
  5.园所口碑：家长的口口相传是最有力也是最关键的广告宣传，注重服务，积极引导，通过家校互动、家校互动、家校互动、家校参与，不断提高家长满意度、信任与支持，树立良好的口碑，促进园所健康持续发展。