随着国内生育政策的放开，新一代父母的观念改变和受教育程度的提高，幼教行业迅速崛起，各式各样的、国内国外的幼儿园如雨后春笋让人应接不暇。

与巨大的市场潜在规模相比，中国的幼儿教育产业目前仍处于起步阶段，正面临三个问题：一、虽然各类民办幼儿园如雨后春笋层出不穷，但质量参差不齐，乱象丛生；二、市场基础需求无法满足，随着生育政策的开放，适龄儿童明显增加，现有幼儿园趋于饱和；三、高端市场需求存在缺口，根据北京大学中国社会科学调查中心的调研，父母的学历越高，对子女教育的期望也越大，也更愿意选择更加优质的教育资源，但这类幼儿园大多局限在一二线城市。

基于市场环境分析，牛津国际幼儿园的盈利策略将围绕两大优势制定并展开。针对现有的竞争对手——大多是规模较小，缺乏资质和经验的幼儿园，只能尽到托管职责却很难有效提升儿童的各方面能力。相较这类幼儿园，牛津国际幼儿园的优势明显，在地区内可迅速打开市场，并开始创收盈利。针对当下的消费人群，大多集中在80/90后，不仅仅追求教育的科学性，对国外的教育理念也更加追捧，牛津国际幼儿园融中西方教育之精髓，从孩子成长本质的需求出发，主张“给孩子一个快乐童年”的教育理念，倡导“关注个体、尊重差异，培养性格”，很好的迎合了这一部分人群的需求。

经过初步估算，综合了幼儿园各类进项和开支，即收入、成本后，预计新校区首年利润率在30.22%左右，而这得益于牛津国际幼儿园经验丰富的团队在成本上的有效控制。通过整合资源、合理规划运营，一定程度上节约控制了成本，转而将此部分预算投入到教学内容开发和师资团队建设上，强化幼儿园的核心价值，形成自身循环造血、稳定盈利的优势。

牛津国际幼儿园品牌口碑佳，早已经深入人心，甚至可以说，成熟到品牌本身是可以吸引稳定生源，并带来收益。因此，不用像大多数其他幼儿园耗费大量人力、物力、财力在招生推广上；而且由于目标客户所属层次高，招生人数有严格标准，没有大面积宣传的意义，节省下的成本将有一部分投入到硬件和未来扩建。