近年来，随着国家二孩政策的全面实施，有不少打算投资幼儿园的人士，都会考虑幼儿园加盟，以获取现成的幼儿园开办方案，使新开的幼儿园早日步入正轨。事实上，选择一个好的品牌，如牛津国际，不仅可以帮助投资者赢在起跑线上，也能在接下来的运营中提供一系列的指导和帮助。
    但是，我们也不应该忘记自身独特的优势和关键资源，毕竟每个幼儿园都有自己的优势，也会有自己的问题，不能完全依靠一套标准化流程就妄想解决所有问题。只有园方和加盟总部两者通力合作，具体问题具体分析，幼儿园才能得到提升与发展。
    1、对症下药是关键
    因幼儿园所面临的困难和瓶颈、发展的机遇不同，因此，深入分析幼儿园内外部环境、资源条件，找出问题，对症下药，走园本化经营管理之路，是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件，试图找到包治百病，放之四海皆准的秘笈良方，无异于天方夜谭。
    2、执行是关键
    大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题，不是各种规章制度的缺失，而是执行的缺失。所以当园长们从加盟总部得到大量的文字、图片和视频资料之后，执行与落实是关键，何时实施？谁来实施？怎么执行到位？谁来监督检查？只有执行到位，才能真正发挥总部资源的优势。
    3、资源用对地方是关键
    好钢没有用在刀刃上，这正是很多民办幼儿园所犯的问题。幼儿园的健康发展，必须建立在自身条件之上，对已有资源进行深挖和创新，通过有效的实施策略，让现有资源发挥出两倍、三倍甚至更高的效果。