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四、人员的准备
开一所幼儿园,单靠投资者一个人是不行的,专业的事情需要专业的人来做,特别是后期园所开始运营后。首先是投资者自己。是否有做成这件事情的决心?是否有承担压力和辛苦的心理准备?尤其初期,团队初建,千头万绪,都要独力承担。教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚,有两种,一种是幼儿师范学校的毕业生,从学校招聘,干净,有热情,但没经验,需要培训,致力于长期培养;另一种是有经验的,从社会招聘,能马上上手,但也会有很多坏毛病,需要校正和淘汰。
五、开办幼儿园市场调研
做任何项目,小编认为,都是需要市场调研的。特别对于幼儿园需要投资这么大一笔资金的项目,深入进行当地的市场调研,知己知彼,百战不殆.
六、确立定位、策略与办园特色
这是最关键的一步。准备办的幼儿园的定位是什么?是高档社区?还是普通收入家庭?还是城乡结合部的流动人口?还是城市周边的乡镇居民?目标不同,对园所条件的要求就会有很大不同,资源不同,实施的策略就会不同。必须因地制宜来制定开园方案,不能生硬照搬。办学特色,要根据场地、资金、软件情况,制定出特色办园方案,扬长避短。
七、具体实施
主要是五个大方面
(1)幼儿园装修改造。室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点,选用什么材料?怎样体现幼儿园特点?怎么呈现整体形象?VI元素应该如何体现?
(2)宣传营销。完整的宣传计划,包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。
(3)教学体系。围绕的办学特色,建立自己的教学体系。
(4)师资培训
(5)管理体系建立。招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程
八、开办幼儿园需要哪些手续流程?
创办幼儿园流程是一个很复杂的工程,但比较关键的几个步骤是:开办园所卫生保健审查登记表、食品卫生许可证、生活饮水卫生许可证;接到证明、教育局给予批准的办园许可证。每个地区针对其他方面的规定不一,但是这方面还是很统一的。目前,幼儿园经营前景很好,但是经营上也有一定难度,最好找合作伙伴。