一所想长久发展的园所，必定需要制定相应时间段的发展规划，制定发展规划，能够帮助园长及园所管理层预设园所未来3-5年的发展前景。明确园所办园标准及需求，帮助园所梳理现有状况，明确未来发展目标。，可以帮助我们更好的借助目标，引领团队的成长。有效落实发展规划，可以提升办园质量，树立品牌形象，扩大品牌影响。

  A.制定三年发展规划的依据来自哪里？

  （1）来自上一个《发展规划》的优势、问题及不足。在制定规划的过程中，我们需要通过对上一个《三年发展规划》的梳理，明确新的《幼儿园发展规划》中的部分目标。

  （2）调研：员工调研、家长调研、社会调研

  通过对三个主体的调研，帮助我们了解来自不同方面的需求、期望。为制定新的《幼儿园三年发展规划》提供可靠的依据和办园方向。

  B.如何有效书写规划

  1.梳理《幼儿园发展规划》框架结构

  （1）园所简介

  （2）情况分析

  （3）指导思想

  （4）发展总目标

  （5）重点工作

  （6）保障机制

  （7）监控措施

  （8）三年具体目标和措施

  以上这八个环节是帮助我们整体做好分析和规划的前提，各个部分缺一不可。在此过程中，我们需要明确每一个部分需要书写的具体内容和标准是什么，以备未来执行过程中能够有效依据规划开展工作。

  2.注意事项

  （1）目标清晰；

  （2）重点突出；

  （3）内容全面；

  （4）措施有效。

  做到以上几个方面才能更好的保证我们的计划能够看懂，容易落实。

  C.如何让规划有效指导工作

  1.阶段推进，勤回看。经常回看执行的规划与实际工作是否有冲突。

  2.落实过程，勤反思。

  3.遇到问题，善调整。

  4.部门推进，善沟通。

  在执行过程中，我们要注重阶段性的梳理目标，不断回看和反思。以帮助我们在目标的引领下更精准的达成规划，更好的朝着规划的方向前进，促进园所积极健康的发展。